초격차 독후감, 줄거리, 추천 이유, 느낀 점

권오현 저자의 초격차 독후감.

책 '초격차'

오늘의 독후감은 권오현 저자의 '초격차'이다. 이 책의 저자는 삼성전자 반도체 신화를 만들어 낸 일등공신이자 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물로 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 삼성전자를 초일류 기업으로 도약시킨 탁월한 리더십의 소유자로 높이 평가받고 있다. 지난 2017년 경영 일선에서 물러난 뒤 자서전 성격으로 본 책자를 썼는데 CEO가 꿈인 사람들에게 도움을 주기 위해 썼다.

 

 

이 책의 줄거리

이 책은 크게 4개의 장으로 되어 있다. 1장은 리더의 본질에 대해 이야기하고 있는데 리더는 다방면에 대해 잘 알아야 하고, 이를 바탕으로 미래를 내다보는 통찰력과 결단력을 가지고 의사결정 과정을 통해 조직을 이끌어야 하는데 이를 위해 리더는 독서광이 되어야 함을 이야기하고 있다.

2장은 조직관리 방법에 대해 이야기하고 있는데 가장 중요한 것은 어떠한 임무를 수행할 때 그 일을 수행하기 위한 조직도를 만들고, 각각의 자리에 일을 잘할 수 있는 적임자 임명이 무엇보다 중요하며, 성과에 따른 평가와 보상방법을 잘 활용하여 일의 성과를 극대화해야 함을 이야기하고 있다.

3장은 생존과 성장을 위한 전략을 이야기하고 있는데 여기서 '초격차'전략이라는 말이 나온다. 삼성전자가 반도체 개발을 하며 세운 목표가 2등이 감히 따라잡을 수 없을 만큼 압도적으로 우수한 상품을 만들어 파는 것이었는데 결국 2017년 세계 1위를 탈환하며 그 빛을 보게 된다.

4장은 인재관리에 대해 이야기하고 있는데 워석을 발굴하여 보석을 만드는 이치이다. 원석을 보석으로 만들기 위해 신입사원 및 조직원을 어떻게 지도해야 하는지에 대해 사례를 들어 설명하고 있다.

 

 

이 책을 추천하는 이유

나는 권오현 저자가 쓴 '초격차'는 조직을 관리하는 사람에게 체계적인 조직관리와 운영을 하는 데 많은 도움을 주는 좋은 책이라고 생각한다. 왜냐하면 첫째, 나는 과연 리더로서 자격을 갖추고 있는가를 돌아볼 수 있게 해 주기 때문이다. 리더의 시간은 절대 시간이 아니라 실력이 중요한데 리더의 유형 4가지 중 조직원이 가장 선호하는 리더는 똑게(똑똑하고 게으름)이다. 그다음이 똑부(똑똑하고 부지런함), 멍게(멍청하고 게으름), 멍부(멍청하고 부지런함) 순이다. 똑게가 되기 위해 실사구시의 자세로 조직을 관리해야 함을 일깨워준다. 둘째, 조직의 본성을 들여다볼 수 있게 해 주기 때문이다. 조직이 건강하면 왜 건강하고, 부실하면 왜 부실했는지 그 원인을 간파하고 과감한 변화와 혁신을 추구해야 하는데 가장 중요한 것이 사람이고, 사람 중에서도 각각의 부서별 리더들이 중요함을 일깨워 준다. 그 리더들이 관례대로 하는 것이 아니라 무엇을 어떻게 하는 것이 더 좋은 것인지를 스스로 깨우치고 추진할 수 있도록 하기 위해 최상위 리더로서 어떻게 해야 하는지를 잘 설명하고 있다.(평가 외 보상, 회의 문화, 인력교차 배치 등)

셋째, 목표의 스케일을 크게 갖게 해주기 때문이다. '개선, 변화'등의 단기 목표가 아닌 먼 미래를 보고 큰 포부를 갖는 '혁신'이 얼마나 중요한지를 깨우쳐 준다.

 

 

 

저자 권오현

이 책을 읽고 느낀 점

어떠한 조직에서 남들보다 좋은 성과를 내기 위해 나는 어떻게 살아왔는가를 돌아볼 수 있는 좋은 기회가 되었다. 개인적인 열정과 노력이 무엇보다 중요하겠지만 함께 일하는 부서원들과 관계를 어떻게 유지해야 하는지에 대하여 이론적인 정립을 하기에 아주 좋은 책이다. 향후 조직원들과 함께 정확한 목표를 제시하고 좋은 성과를 내기 위해 잘 적용해 볼 생각이다. 그래서 나는 권오현 저자가 쓴 '초격차'는 리더로서 자기와 조직을 돌아보고 과연 이것이 최상일까라는 평가를 하여 보다 건강한 조직으로 관리하는 데 도움이 되는 좋은 책이라고 생각한다.

하지만 조금 아쉬운 부분은 그 목적을 달성하기 위해 변화에 적응하지 못하거나 기업이익에 반하는 조직원을 과감히 내치는 내용이 적지 않게 반영되어 있는데 그것이 최선의 선택인지는 흔쾌히 동의하기 어렵다.

 

초격차

1985년 미국 삼성반도체연구소 연구원으로 처음 삼성에 입사해 삼성전자 회장 자리까지 오른 신화적 인물, 권오현 회장의 33년 초격차 조직 경영 전략을 담은 『초격차』. 변화와 혁신의 물결 속에서 전 세계가 극심한 초경쟁 사회로 진입한 최근 10여 년간 탁월한 리더십으로 삼성전자를 이끈 장본인인 저자가 이 책을 통해 불가능한 것을 가능하게 만드는 집념, 한계를 뛰어넘어 누구도 넘볼 수 없는 격(格, level)의 차이를 만드는 불변의 원칙들을 밝힌다. 리더, 조직, 전략, 인재라는 4가지 핵심 키워드를 기본으로 기술은 물론 조직, 시스템, 공정, 인재 배치, 문화에 이르기까지 모든 부문에서 그 누구도 넘볼 수 없는 격을 높이는 최고의 전략을 이야기한다. 1장 ‘리더-탄생과 진화’에서는 저자가 오랜 시간에 걸쳐 관찰하고 탐구한 리더의 본성, 실천 덕목, 일하는 방식, 책임과 의무 등을 일목요연하게 설명하고, 2장 ‘조직-원칙과 시스템’에서는 조직도를 처음부터 새로 그리는 것, 부서의 명칭을 짓는 세세한 노하우, 인재 배치, 성과와 보상 시스템 구축 등 실무적으로 활용 가치가 매우 높은 내용들을 설명한다. 3장 ‘전략-생존과 성장’은 초격차 전략의 실체를 중심으로 다양한 사업 상황과 형태에서 반드시 알아야 할 맥을 짚어주며 개선이냐 혁신이냐, 선택과 집중, 신규 사업 또는 적자 상황에서의 전략 등을 상황에 맞게 추구해볼 수 있게 도와준다. 4장 ‘인재-원석과 보석’에서는 미래 성장을 주도할 수 있는 인재를 발굴 및 양성, 더 나아가 그들 각자가 스스로 성장하는 방법을 제시한다. 신입사원부터 중관관리자, 리더에 이르기까지 각각 어떤 훈련과 양성 방안이 적합한지 설명하며 조직의 시스템을 만들고 진두지휘하면서 발휘한 리더십의 진면목을 명쾌하게 보여준다.

저자

김상근, 권오현

출판

쌤앤파커스

출판일

2018.09.10